教工部部长 肖良
2024年，在学校党委、行政的领导下，在各单位、部门的支持配合下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧紧围绕学校总体工作部署和要求，全面落实地方应用型高水平大学建设和新增硕士学位授权单位立项建设目标任务，进一步强化服务意识，不断提高管理工作水平，师资队伍建设和人事综合改革稳步推进。
一、强化师德师风建设
依托党委教师工作部，强化师德师风建设的组织领导。组织全校教职员工系统深入学习贯彻习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话精神；贯彻落实教育部印发的《普通高等学校教师党建和思想政治工作质量标准（试行）》，制定我校工作实施与任务分解方案；制定并落实《球王会体育平台落实师德师风建设工作主体责任制实施办法（试行）》《球王会体育平台师德考核实施细则（试行）》；制定并落实2024年“师德师风建设月”工作方案；开展《中共中央 国务院关于弘扬教育家精神 加强新时代高素质专业化教师队伍建设的意见》、教育部等七部门《关于加强和改进新时代师德师风建设的意见》、教育部《关于高校教师师德失范行为处理的指导意见》，以及《新时代高校教师职业行为十项准则》《高等学校教师职业道德规范》等相关制度的学习宣传教育活动；以教育部和我省通报的师德负面案例为负面典型开展警示教育，常态化宣传师德先进典型、传递师德建设正能量。
大力传承弘扬孟二冬“敬业向学”精神，组织新入职教师参观孟二冬纪念馆，将师德师风建设列入岗前培训课程体系；把师德考核摆在教师考核的首要位置，将师德考核结果作为教师年度考核、评优评先、职务晋升、职称评聘等的重要依据。马克思主义学院余晓宏教授荣获“安徽省优秀教师”，资源与土木工程学院荣获“安徽省教育工作先进集体”。2024年教师节期间，学校党政领导走访慰问教师代表29人，开展光荣从教三十年等系列荣誉表彰49人，并开展“为教师亮灯”公益活动、观看教育家精神精品栏目、第二届旱地冰壶比赛、优秀教师系列风采展播等系列庆祝活动。
二、加强应用型师资队伍建设
（一）积极助推“青年教师教学能力提升”
1．顺利完成师资各类培训工作
2024年上半年，岗前培训结业考试通过教师51名，高校教师资格认定38人；2024年下半年，新入职教师岗前培训33人，高校教师资格认定6人。2024年暑期教师研修953人。
2.加强教师素质能力建设
根据《球王会体育平台青年教师导师制实施办法》，开展2023年青年教师导师制实施情况年度考核工作和2024年青年教师导师聘任工作，不断提高青年教师的教学能力，促进青年教师快速成长。“双能素质”教师认定73人。
3.积极开展各类人才项目管理工作
认真做好安徽省高校优秀拔尖人才培育项目的管理，完成5项项目结项工作。完成“长江学者”、“江淮英才”、高校高端人才引育行动项目、高校中青年教师培养行动项目等申报推荐工作。2024年入选安徽省高端人才引育行动项目3人（青年拔尖人才青年学者2人、青年拔尖人才青年教学名师1人），16项中青年教师培育行动项目获批立项。认真做好博士科研启动基金项目申报与结项工作，完成2024年博士科研启动基金项目立项14项。
4.做好大泽学者奖励计划相关工作
继续实施《球王会体育平台“大泽学者奖励计划”实施办法（试行）》，完成“大泽学者奖励计划”中期考核工作，按时发放大泽学者和高层次人才津贴。
（二）持续推进“博士化工程”
1.支持中青年骨干教师攻读学位
加大经费投入力度，鼓励中青年教师在职攻读博士学位。印发实施《球王会体育平台教职工在职攻读博士学位管理办法（修订）》。2024年有21人（其中科级干部7人、处级干部2人）申请攻读博士，其中19人申请国内高校攻读博士，2人申请国外高校攻读博士，申请国外高校均为QS世界大学排名前200名。
2.博士后科研工作站建设顺利推进
积极做好博士后科研工作站的管理等相关工作，发布《球王会体育平台联合中国科学技术大学2024年招聘博士后研究人员启事》，招聘进站博士后研究人员6人，超额完成招聘计划，同时完成博士后科研启动基金项目立项6项。
3.加快打造人才高地
持续推进“高层次人才工程”“博士化工程”“双能素质培养工程”“青年教师教学能力提升工程”“国（境）外研修工程”等五项工程，加强对高层次人才工作的政策引领和制度保障，不断加大高层次人才引进力度。在广泛调研的基础上，充分考虑到学科专业建设需要及学科带头人和高层次人才短缺等现状，科学编制球王会体育平台2024年人才招聘公告，面向生师比偏高专业集中力量重点引进优秀硕士及高技能人才和具有博士学历学位的高层次人才。不断拓宽人才引进渠道，通过人才专场招聘会、人才兴皖等各类引智活动、遴选紧缺人才等方式，加大专业人才引进力度，不断增加人才总量。2024年，我校专任教师981人，专任教师中有研究生学位教师923人，占比94.09%；博士358人，占比36.49%，师资结构持续优化。
（三）着力加大各部门工作人员队伍建设
完成博士家属安排7人；开展教职工校内岗位调配；各二级学院教务员、实验员岗位需求及行政部门工作人员需求得到有效解决，不断健全完善人才保障体系。
三、深化人事制度综合改革
（一）进一步落实和完善高级职称评审权下放工作，制定了球王会体育平台2024年教师和实验系列专业技术职务任职资格评审办法和评审方案，为自主评审提供坚强的组织保障和完善的制度保障。实行校外评审，合并中、高级职称评审，进一步提高了职评工作的质量和效率。
（二）进一步完善二级机构年度综合考核办法，根据《球王会体育平台处级领导班子和处级干部综合考核办法》，顺利完成2023年度处级领导班子和处级干部综合考核。
四、顺利完成其他各项管理工作
（一）完成2023年退休教职工待遇重算，完成离退休职工年增资调整、待遇兑现工作。
（二）顺利完成我校2024年度女职工劳动保护用品采购及劳保用品发放工作。
（三）完成医疗保健对象医疗票据审核及报销工作，2024年度累计报销医疗费用三万余元。
（四）赴省人社厅先后完成100余人次岗位变动报批工作。
（五）完成2022、2023年绩效结算工作。
（六）完成安徽省人社厅工资库新进教职工工资报批工作；完成新进教职工社保转移接续工作；完成行政及二级学院每月考勤情况汇总，日常请销假工作并根据考勤结果做好每月误餐补助发放工作；结算在职读博返校教职工待遇兑现；完成离校教职工的工资停发和社保转移工作；完成去世教职工的抚恤金核算；完成退休教职工的基本工资核算以及省人社厅报批工作；完成每月博士后导师补贴、“大泽学者”岗位津贴、外聘教师工资、遗属补助、小时工工资等日常发放。
（七）完成新进教职工干部人事档案的收集、核查和整理归档工作； 完成新进教职工档案的干部履历表填写和学历学位证书复印件的收集工作；收集归档教职工各类材料3000余份；完成离校、新进教职工等人员档案材料的变动工作及档案的查、借阅工作。
（八）做好信访工作，维护校园和谐。设立信访接待员，对教职工、离退休人员信访反映的问题，依据政策，做到耐心、细心解释说明。能解决的，一步到位帮助解决；一时难以解决的，能够做好解释工作，并积极创造条件加以解决；确实无法解决的，能够做耐心细致的说服疏导工作；对信访办的信访件及时回复，以推动矛盾化解，维护校园和谐。
五、落实基层党建（党支部）工作
（一）加强思想政治建设。能够按照学校工作安排，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，按照基层党组织标准化建设要求，积极开展支部各项建设,“三会一课”落到实处。
（二）扎实开展理论学习。积极参加学院党委理论学习中心组（扩大）学习会，认真开展本支部集中理论学习和研讨，确保学习和研讨成效。
（三）自觉加强党风廉政建设。通过学习教育，强化廉政风险防范意识。能够认真落实“一岗双责”要求，将党风廉政建设同行政工作一同部署、一同落实，不断强化规矩意识和廉政风险意识。在日常工作中本部门全体人员能够认真贯彻党中央关于全面从严治党，从严管党的纪律要求，坚持廉洁从政，厉行节约，自觉接受群众监督。
六、存在问题及改进措施
（一）存在问题
1.日常工作主抓业务多，在理论学习方面缺少深度和系统性，对党的路线、方针、政策学习不够系统、全面，对高等教育、人事管理理论钻研不够，工作规律了解不深刻，开展创新性工作的能力不足。
2.创新精神不强。满足于完成人事工作，对新形势下人事制度改革和创新发展等思考不够，工作手段较为传统，创新工作的力度不大，谋划工作新局面方面与教职工的期盼还有一定差距。
（二）改进措施
1.加强理论学习，提高政治素质与业务水平。 提高政治鉴别力、政治领悟力、政治执行力，努力找准人事人才工作的基本定位和着力点，严格按照政策和法规办事，推动人事人才工作健康发展、有序运行。
2.创新发展思路，科学谋划未来，积极探索人事工作的新方法、新路径，学习借鉴兄弟院校经验做法，完善工作机制，突出改革重点，加快工作进度，提高工作效率，不断开拓人事工作新局面。
